Controlling w małej i średniej firmie

Czym różni się księgowość biznesowa od tradycyjnej księgowości. Jak ułożyć księgowość, by zaczęła spełniać funkcję doradczą, kształtującą strategię organizacji. O co trzeba zadbać, by mała firma z mocno ograniczonymi zasobami zarządzała danymi finansowymi podobnie jak duże organizacje. Jak opracować etapy wprowadzania controllingu w małej i średniej firmie oraz zapewnić spójność i kompletność danych księgowych, a co się z tym wiąże – zwiększyć wydajność procesów księgowych. Jak krok po kroku wdrażać zarządzanie zmianą organizacji działu księgowego i rozwijać swoje kompetencje twarde i miękkie, by stać się rzeczywistym partnerem w biznesie.

Co zrobić, by dział księgowy stał się centrum zarządzania danymi finansowymi i niefinansowymi firmy: jak zbierać „surowe” dane i je przetwarzać, by na ich podstawie tworzyć wiarygodne prognozy biznesowe. Księgowy 3.0 v.s. księgowy 4.0, który bazuje na automatyzacji i cyfryzacji – jak przygotować się do nowych wyzwań. Na co zwrócić uwagę przy tworzeniu strategii zarządzania danymi, które będą zbierane we współpracy z innymi działami w firmie. Na jakie technologie postawić przy organizacji pracy działu finansowo-księgowego. Jakie są korzyści z wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów i implementacji elementów AI.

Gdzie szukać możliwości automatyzacji zadań księgowych. Jak zoptymalizować główne procesy księgowe: zidentyfikować wąskie gardła, określić wskaźniki efektywności KPI. Jak wdrożyć standaryzację, by ujednolicić powtarzalne czynności księgowe.

Jak przeprowadzać analizę pionową wyniku finansowego firmy: jakie są poziomy marży, jak sprawdzać rentowność i analizować koszty. Na czym polega analiza pozioma – z czym najlepiej porównywać wyniki i jak identyfikować anomalie. Czym są kluczowe wskaźniki efektywności i dlaczego warto je stosować. Na jakie etapy dzielić analizę danych i jak głęboko w nią wchodzić. W jaki sposób drobne ulepszenia w kluczowych obszarach mogą wygenerować znaczne rezultaty. Price Volume Mix – jak ilość sprzedanych produktów i ich różnorodność wpływają na wynik finansowy. Co zrobić, by nie tracić czasu na ciągłe przeglądanie danych księgowych. Wizualizacja danych księgowych – jak przygotować odpowiedni dashbord dla zarządu, by w jasny sposób przekazywać złożone relacje między danymi.

Jakie są najpopularniejsze sposoby tworzenia budżetu: które liczby są ważne dla budżetu małej i średniej firmy, jakie są niezbędne obszary do zaplanowania i czy warto testować różne scenariusze. Prognoza krocząca – dlaczego budżetowanie raz w roku nie wystarczy i jak identyfikować rozbieżności między przewidywaniami a rzeczywistością. Monitoring – jak porównanie rzeczywistych i prognozowanych wyników pomaga firmie zrozumieć ich wyniki finansowe i jak korzystać z prognoz do oceny efektywności organizacji. Jakie jest znaczenie przepływów pieniężnych i jak identyfikować sygnały ostrzegawcze problemów z płynnością finansową. Dlaczego saldo rachunku bankowego nie równa się zyskowi i czy zysk to jest to samo co cash flow. Jak zapanować nad przepływem gotówki – od czego zacząć jego planowanie. Jakie są sposoby na poprawienie cash flow oraz jak zapewnić odpowiednią ilość gotówki na nowe projekty, a zarazem uniknąć nadmiernych niewykorzystanych środków.